• <td id="w2www"></td>
  • <bdo id="w2www"></bdo>
  • <table id="w2www"></table><table id="w2www"><table id="w2www"></table></table>
  • <table id="w2www"><table id="w2www"></table></table>
  •  
      首頁 三千年史話 官方微信 聯系我們
     
     
    商帝國管理咨詢 你的心中有個帝國,商帝國
    用中國的管理服務于人類命運共同體
    專注于精益管理、精益生產咨詢 專線:188-6612-9952
     
       
         
      商帝國管理咨詢  
         
     
    精益運營咨詢
      精益管理規劃咨詢
      戰略規劃咨詢
      企業文化咨詢
      組織管控咨詢
      流程優化與再造
      精益生產落地輔導
     
    精益管理之:組織精益管控咨詢
     
       
     

    打造流程型組織架構,實現扁平化組織管理。
    基于集團企業的發展規劃,明確總部定位,按照五略模型,科學設定針對不同類型下屬企業的管控模式,按照“四維管控法“,將管控模式具體落實到公司治理、組織設計、制度流程、機制建設四個維度,實現戰略-管控-運行的“三點一線”。

       

    組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標,是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要并做出相應的安排。集團公司管控不能脫離組織的框架憑空而來,集團公司管控需要合適的組織架構與之相匹配才能臻于完備,否則有心殺賊,無力回天。

    我們的服務
    (1)組織模式和機制優化

    結合公司戰略轉型與業務發展的需要,考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征(如是否以知識工作者為主等),建立相適應的組織模式和機制(如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人機制、阿米巴模式等等),并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃,有效推動企業的組織變革。

    1. (2)組織診斷

    組織戰略和經營策略;組織結構和形態;組織價值觀和組織文化;組織管理流程和作業流程;組織效率和效能;部門設置和崗位設置;工作設計問題;組織知名度、組織能力、組織倫理、社會責任等;組織內部沖突狀況等。

    1. (3)組織層級設計,組織結構圖
    2. (4)部門結構設計

    部門結構圖設計;部門職責編寫。

    1. (5)權責結構設計

    關鍵權限劃分;崗位說明書編寫。

    1. (6)管理制度體系建設
    2. (7)集團管控

    明晰總部和下屬企業的管控定位和核心功能要求;明確總部對下屬企業的管理事項;針對管理事項,界定總部對下屬企業的管理責權邊界;厘清總部對下屬企業的管理責權關系。

    為企業解決的問題

    (1)組織模式
    戰略與組織脫節,組織不能適應戰略的發展和競爭環境的變化;組織運行效率低下,缺乏有效的績效管理及良性的企業文化。

    1. (2)層級結構
    2. 組織臃腫,管理層級過多;職能分工過細,導致協調性差。
    3. (3)部門結構
      部門設置不合理,缺乏統一協調,工作效率低下。
    4. (4)權責結構
    5. 職責、權限不清晰,工作中相互推諉、扯皮。
     
     
     
     
    集團分站:五略商書網 五略文學網
    商帝國管理咨詢 版權所有 青島市市南區湖北路80號貝蒙特大廈B座1101 18866129952 魯ICP備13026766號-1
     
    久久婷婷丁香五月色,小浪货好紧好爽护士h,亚洲精品无码午夜福利在线观看
  • <td id="w2www"></td>
  • <bdo id="w2www"></bdo>
  • <table id="w2www"></table><table id="w2www"><table id="w2www"></table></table>
  • <table id="w2www"><table id="w2www"></table></table>