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    精益管理之:精益生產落地實施咨詢
     
       
     

    企業實施精益生產,最終還是要落地于生產現場“人、機、料、法、環、測”各項指標的提升,通過精益理念宣貫、精益知識培訓、精益工具方法的教授,以及精益項目的實施,最終實現“提高產量、降低成本、提升效率”的目的。商帝國管理咨詢提供成體系的解決方案,輔導企業做好精益生產的落地實施。

       
    我們的服務

    通過精益管理五步法,輔導企業進行精益生產落地:

    第一步:建設精益管理體系

    完善精益管理相關機制的建設, 打造具有企業特色的平臺化精益管理模式。

    第二步:打造精益項目

    分步開展崗位創新、精益大項目、現場5S、標準化作業、TPM等精益七大項目管理工作, 最終形成“項目組式”管理模式。

    第三步:流程組織變革

    建立健全企業全流程管理, 初步打造流程型組織形式。

    第四步:建設成本管理體系

    將精益項目與降本增效逐步結合, 最終完成降本增效三級管理體系。

    第五步:建立精益實踐培訓體系
    以“學以致用、學用結合”為原則, 建設適應企業戰略規劃的精益培訓三大體系。


     
     
     
     
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