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    五略管理法
      五略管理法簡介
      五略管理法序
      五略管理法評語
     
    五略管理法、五略管理模式簡介
     
       
     

    《五略管理法》是由山鋼集團總法律顧問董立志先生與商帝國商學院院長董立杰先生合著的最新管理書籍,書中首次提出了“五略管理模式”,開創了中國管理學的“五略管理”先河,具有劃時代的意義。

    《五略管理法》提出一種全新的管理模式,融合中華文化、哲學和價值觀,更融入現代企業管理核心管理方法和工具,古為今用,洋為中用,中西融合,自成體系,獨樹一幟,值得讀者仔細研讀品味。

       

    管理其實很簡單:五略“裝配式”模型,把團隊、組織的建設模擬為裝配式建筑,達到“分類保管、按需生產、即插即用、合理組合、結果保證”的三體式效果,讓企業管理最核心的團隊管理變成一種藝術。

    五略管理法、五略管理模式 

    找到企業管理密碼,打開組織建設封印,打造最具有執行力的團隊

    企業一般是指以盈利為目的,運用各種生產要素(土地、勞動力、資本、技術和企業家才能等),向市場提供商品或服務,實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。
    由此看來,企業就是組織。有組織的地方就有人,有人的地方就是江湖,江湖就需要管理。一個人要進行自我管理,一個團隊要進行團隊管理,一個組織就要進行組織管理。
    每個組織在發展過程中都會存在很多問題,有企業文化的問題,有戰略規劃的問題,有目標計劃的問題,有執行力的問題,有營銷的問題、財務的問題、生產的問題、技術的問題,不一而足。
    但是這些問題都是表面現象,其深層次的問題是什么?
    一個字:人。
    組織所有的問題都是管理的問題,都是人的問題,人選對了、用對了,所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業,乃至一個家庭,不管選擇何種經營方式,也不管經營何種產品,其歸根結底還是要歸結到人,離開人,一切都是空的,正所謂“有人就有一切”。
    人的問題是最難的問題,也是最簡單的問題,只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配,解決人的問題,解決團隊的問題,解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量,讓團隊發揮出超出團隊成員的能量,讓組織達到最完美的協調發展。
    我們的團隊通過對1500多家企業、30000多名員工的深入調查與分析,發現無論是成功的團隊,還是優秀的企業,包括各種出色的組織,都存在著五種相互配合、相輔相成的形式,即五略。任何成功的團隊都由五略型人才組成,任何成功的組織都由五略型團隊組成。他們通過各自的特點,組合在一起形成合力,從而實現團隊和組織的良性循環與發展,達到了“七十二渠成一瀑,合流飛落玉淵長”的效果。
    所謂五略,即經略、戰略、方略、膽略、操略:

    1. 經略:指籌劃治理或要略,經略思維面對的是個人、家庭、企業、國家、社會、人類乃至地球、宇宙的興盛與管理,描繪的是精、氣、神、事各方面的遠大愿景,是個體和組織的全方位的終極目標,是把有限融入無限的思維方式,是道、天、地結合到一起的混一世界。
    2. 戰略:戰略思維是針對經略愿景而做出的中長期目標規劃,是實現經略愿景的渠道和方法。戰略思維面向的是經略所涉及的全局性設計與指導,是對經略的具體化和目標化。
    3. 方略:指方針和策略;方法與謀略,側重于戰術。方略思維考慮的是實現戰略目標的方法和策略,是保障戰略目標實現的步驟和方法,對對戰略目標的分解和細化,是實現戰略目標的堅實基礎。
    4. 膽略:指膽識和才略,勇氣和謀略。膽略思維考慮的是如何將方略思維進行落地和執行,是實現方略思維所具備的能力和方法,即執行戰術,分解為戰法。
    5. 操略:操守謀略,實際操作之方法。操略思維考慮的是將膽略思維進行成果輸出、具體落地和實際執行,即按照戰法去做事,達成最后的勝利。

    五略管理法是一種團隊管理的矩陣,采用“一法二元三理四縱五橫”的布局。
    每個成功的組織都由五略型團隊組成,每個高效的團隊都由五略型人才組成。而且一人可兼具多型人才的能力,即:一個團隊并非是5個人,而是當全體成員融合到一起,具備了五略型人才的全部能力時,則該團隊就會成為高效團隊。同理,每個團隊可能具備多型團隊的能力,一個組織并非一定由五個團隊組成,而是組成組織的各個團隊凝結成一個具備五略型團隊的全部能力時,該組織就成為了一個成功的組織。


    直擊企業痛點

    1.1主攻方向
    (1)執行力、領導力
    (2)組織建設

    1.2解決企業痛點
    1.2.1團隊三大絕癥
    (1)企業人心渙散:無凝聚力、戰斗力和競爭力
    (2)組織矛盾重重:推脫扯皮,效率低下
    (3)戰略戰術漂。禾觳诺挠媱澩玫嚼慕Y果

    1.2.2領導力之五道坎
    (1)資源匱乏,難招人
    (2)待遇低下,難留人
    (3)獎懲失衡,難服人
    (4)機制無序,難用人
    (5)規則混亂,難管人

     
     
     
     
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