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    經過深入分析和調研優秀的企業后,商帝國認為:競聘上崗實施能否有效需要關注兩個方面內容:一、競聘的過程與程序以及標準實現公開公平;二、評價競聘者時引入一系列專業的評價手段,確保評價結果的公正。

       

    所謂“競聘上崗”,是指對實行考任制的各級經營管理崗位的一種人員選拔技術,如果它用于內部招聘,即為內部競聘上崗。公司全體員工,不論職務高低、貢獻大小,都站在同一起跑線上,重新接受公司的挑選和任用。同時,員工本人也可以根據自身特點與崗位的要求,提出自己的選擇期望和要求。

    我們的服務

    (1)提高公信力:第三方參與的內部競聘,使得整個活動更加正式規范,同時規避內部關系的顧慮,公示結果具有更強的說服力。
    (2)提高準確度:競聘崗位的專業分析、評估標準的反復推敲、評價中心技術的應用、專業顧問意見,這些舉措都將提高用人決策的參考力。
    (3)高效便捷:信息化平臺工具的應用,更加高效、便捷,避免人為差錯。
    (4)全面反饋:專業第三方的內部競聘服務給到企業三方面的反饋——競聘結果反饋、后續用人及管理舉措建議、每個應聘者的能力提升建議。

     

    具體包括:

    (1)企業競聘工作流程設計;
    (2)企業競聘方案;
    (3)競聘面試題庫、人員測評組織管理、人員測評報告撰寫;
    (4)競聘指導、人才選拔與任用管理制度;

    后續服務

    (1)為企業提供人員評估信息
    在傳統的人力資源狀況信息中,一般只包括一些簡單的人員信息,比如性別、年齡、學歷等。但這些信息無法全面準確的反映人員的素質狀況,更難以判斷組織當前的人員狀況能否滿足未來發展的需要。通過在“競聘上崗”引入測評技術,為競聘人員建立能力水平和個人特點等心理素質方面的“心理檔案”,便于今后人事管理中實現人職匹配。同時企業掌握了現有部分人員的總體能力結構和特點,有利于對組織的運作情況進行診斷,為提出新的管理決策提供依據。

    (2)為競聘者提供培訓信息
    在“競聘上崗”過程中使用人才測評技術,界定了與目標崗位有關的素質要求,并按綜合素質水平的高低排序,不僅有效的選拔管理人員也是很有價值的培訓方法。一方面,競聘者可以從測評報告中得到關于自身優點和不足的反饋信息;另一方面,競聘者可以從評價過程中認識到什么是管理行為中的重要要素。

    (3)為團隊建設提供依據
    建設好一個團隊,首先其成員之間的素質匹配要合理,比如,一個團隊中兩個成員都想成為“一把手”,就容易產生沖突與權利之爭,這樣的團隊戰斗力會大受影響。根據測評結果對團隊進行人員配置,使團隊人員能力、態度、興趣、個性、年齡等搭配相得益彰,有助于增強團隊凝聚力。

     
     
     
     
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