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    商帝國管理咨詢以體系化的精益管理工作“一二三四”工程,為企業提供從精益理念落地、價值流分析、精益組織搭建、精益業務流的構建、使用精益的方法和工具,到強化業務管理、進行持續改善,最終實現精益文化的形成、精益體系的完善、精細生產的落地,為企業降本增效、提速體質,提升核心競爭力。

       

    精益管理的核心內容就是降本增效,通過降低成本、提高質量、加快流程速度、改善資本投入等,努力消除浪費,實現股東價值最大化,并為顧客提供滿意產品和服務。精益管理的本質就是實現全價值流的精益生產過程,就是實現產品全周期的精益化運營。它是推進智能制造進程中的重要要求,是實現智能制造的基礎和保障;而智能制造則是精益管理的成功實踐所創造的結果。

    精益管理工作的“一二三四”工程(精益管理工作實現路徑)

    注:本方案為商帝國版權所有,禁止抄襲

    工程一:堅持高層掛帥的一個核心
    ↓↓
    工程二:堅持精益文化和價值流兩條主線
    ↓↓
    工程三:堅持三大方法實現業務流構建、強化和持續改善
    第一、用精益生產工具構建業務流
    第二、用精益管理工具強化業務管理
    第三、用精益運營工具實現持續改善
    ↓↓
    工程四:劍指四大目標(見下方:為企業解決的問題)

     

    為企業解決的問題

    第一目標:打造七大支撐體系
    (1)生產的快速轉換與維護體系;(2)精益品質保證與防錯自動化體系;(3)柔性化生產體系;(4)均衡化和同步化體系;(5)現場作業IE研究體系;(6)生產設計與高效物流體系;(7)產品開發設計體系。
    第二目標:消除生產七大浪費
    (1)生產過剩的浪費;(2)庫存的浪費;(3)搬運的浪費;(4)等待的浪費;(5)加工過程中的浪費; (6)多余動作的浪費;(7)制造不良品的浪費。
    第三目標:消滅管理七大深坑
    (1)等待;(2)無序;(3)失調;(4)閑置;(5)應付;(6)低效;(7)無“理”。
    第四目標:劍指運營“七個零”
    (1)零切換調整;(2)零庫存;(3)零浪費;(4)零不良生產;(5)零裝備故障;(6)零生產停滯;(7)零安全事故。

     
     
     
     
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